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新闻详情
2015/6/29
企业需要什么样的碳元素排列?
一、格局决定变革空间——为什么高层管理者要强化流程变革意识 
1、外因:互联网时代对企业流程变革的需求——用户至上,倒逼变革 
2、内因:企业发展阶段的必然需求——规模化发展需要流程与组织能力支撑 
3、变革与企业生命周期的关系 
4、高层管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任? 
二、用流程打开业务——如何构建卓越的流程与组织系统 
1、石墨还是金刚石——企业需要什么样的碳元素排列? 
2、流程系统的顶层设计——基于战略和商业模式设计流?#30899;?#26500; 
3、流?#30899;?#26500;的“形”——流程分层分级可视化管理 
4、流?#30899;?#26500;的“神”——流程体系与各管理要素的关系 
5、好马配好鞍——流?#30899;?#26500;设计的国?#26102;?#20934;及方法工具 
6、如何设计优秀的流程——最佳实践方法、工具与案例 
7、组织与流程如何进行?#34892;?#21305;配——流程型组织构建 
三、以对标推动改善——支撑战略绩效提升的流程变革 
1、战略不落地?——流程变革的目标是提升战略执行力 
2、聚焦并识别需要达成的战略目标 
3、识别支撑战略目标的关键能力指标 
4、指标对标,确定绩效改进目标 
5、识别影响目标达成的关键流程 
6、基于实际业务场景创建流程现状模型 
7、流程差距诊断分析,识别流程优化机会点 
8、实施流程与组织优化,实现绩效改进 
四、变革管理最佳实践——降低变革风险、提升变革项目成功率 
1、为什么变革项目容?#36164;?#36133;?——人的问题是变革面临最大的问题 
2、变革管理的最佳实践——方法、案例与应用 
评估变革准备度 
确定变革的目标、?#27573;?#21644;策略 
建立变革的项目组织 
强化变革赞助人的作用 
识别和管理变革的阻力 
变革过程中的?#20302;?#31649;理——提高?#35813;?#24230; 
识别变革对文化转型的要求 
变革方案的设计——团队workshop的导入,提升方案质量 
确定新方案对绩效和组织模式的变化要求 
变革方案的推行实施和巩固 
五、构建流程管理长效机制——将流程变革活动常态化 
1、流程管理的例行化流程与制度构建 
2、流程管理的组织保障 
3、流程建设绩效考核与激励 
4、流程管理人才选拔与培养 
5、流程审计机制建设 
6、流程优化机制建设 
7、流程体系管理平台工具的导入与应用
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